Jiffcyでは、QRコードで1人ずつ友だちを追加します。新規ユーザーは最初、友だちがいない状態から始まるため、価値を感じる前に離脱しやすい構造でした。

On Jiffcy, you add friends one at a time by QR code. New users start with no friends at all, so they tend to leave before they feel any value.

Jiffcy에서는 QR 코드로 친구를 한 명씩 추가한다. 새로 가입한 사용자는 친구가 한 명도 없는 상태에서 시작하기 때문에 앱의 재미를 느끼기도 전에 떠나기 쉬웠다.

• 主な機能「Dots」は、友だち同士で写真・動画を送り合うと自動でコラージュができる。価値は「相手がいる」ことに依存している。

• The core feature, Dots, turns photos and videos exchanged between friends into an automatic collage. Its value depends on having someone on the other side.

• 핵심 기능 "Dots"는 친구와 사진·영상을 주고받으면 콜라주가 자동으로 만들어진다. 함께할 친구가 있어야 가치가 생긴다는 뜻이다.

• 「クローズドであること」はプロダクトの核なので、公開タイムラインで空白を埋めることはできない。
• 友だち追加はQRで対面が前提。オンボーディング中に必ず完了できるとは限らない。

• Being closed is the core of the product, so an open public feed can't fill the empty state.
• Adding friends by QR assumes meeting in person, so it can't always be completed during onboarding.

• "폐쇄형"이라는 점이 이 서비스의 핵심이라, 공개 피드로 빈 화면을 채울 수는 없다.
• 친구 추가는 QR로, 직접 만나서 하는 게 전제다. 가입하는 그 자리에서 꼭 끝낼 수 있는 건 아니다.

導入後のオンボーディング完了率や友だち追加率を確認しながらチームと改善点を議論し、改善を続けています（現在進行中）。友だちがいない最初の画面をさらに埋めるための次の施策も開発中で、近くリリース予定です。

We're tracking onboarding completion and friend-add rates after the change, and keep discussing and shipping improvements with the team (ongoing). The next step for the empty first screen is in development and due to ship soon.

도입 후 온보딩 완료율과 친구 추가율을 확인하면서 개선할 점을 팀과 계속 논의하며 다듬어 가고 있다. (현재 진행 중) 친구가 없는 첫 화면을 더 채우기 위한 다음 기능도 개발 중이며, 곧 출시될 예정이다.

RLWRLDは、独自の4D+モーションキャプチャデータと物理世界のために構築したフロンティア基盤モデルで、ロボットに精密な手の作業を学習させる会社です。依頼の時点でロゴはまだ存在しませんでした。

RLWRLD trains robots to do precise hand work, using its own 4D+ motion capture data and a frontier foundation model built for the physical world. When I joined, the company had no logo yet.

RLWRLD는 자체 4D+ 모션 캡처 데이터와 물리 세계를 위해 구축한 프론티어 파운데이션 모델로, 로봇이 정밀한 손 작업을 수행하도록 학습시키는 회사다. 의뢰 시점에는 아직 회사 로고가 없었다.

精密な手の動きのために、基盤モデルを一から自分たちで作る。その職人のような姿勢を、ブランドに込めることが課題でした。

They build their foundation model from scratch for precise hand motion. The task was to carry that craftsman-like attitude into the brand.

정밀한 손 동작을 위해 파운데이션 모델을 처음부터 직접 만든다. 이런 장인 같은 태도를 브랜드에 녹여내야 했다.

• クライアントは、ドットを使ったギークな表現を強く望んでいた。デジタルが生まれたころの「0か1か」の世界のように、AIの脳という根本をつくる会社であることを表したい、という意図だった。
• デジタルのピクセルを使ったWebサイトや作品を幅広く参照した。

• The client strongly wanted a geeky, dot-based look. Like the world of 0s and 1s at the dawn of digital, it would say they build the fundamentals: the brain of the AI.
• Looked widely at websites and work built with digital pixels.

• 클라이언트는 도트를 이용한 긱(Geek)한 표현을 강하게 원했다. 디지털이 처음 태동하던 "0 아니면 1"의 세계처럼, AI의 뇌라는 근본을 만드는 회사임을 드러내고 싶다는 의도였다.
• 디지털 픽셀을 활용한 웹사이트와 작업물을 폭넓게 참고했다.

• Webサイト制作と並行して、期間は約2か月。
• BXからWebデザイン、パブリッシングまで一人で担当。

• About two months, in parallel with building the website.
• I handled everything from BX to web design and front-end build on my own.

• 웹사이트 제작과 함께 진행해 기간은 약 2개월.
• BX부터 웹 디자인, 퍼블리싱까지 혼자 담당했다.

同じピクセルのロゴを、Webサイトと名刺に展開しました。

I rolled out the same pixel logo across the website and business cards.

같은 픽셀 로고를 웹사이트와 명함에 전개했다.

人生100年時代になり、引退後も活発に社会と関わりたいシニアが増えています。一方で「増えた時間をどう使えばいいかわからない」「毎日同じ場所ばかり」「同年代と会う機会が少ない」「時代遅れになりたくない」という声もあります。こうした人が自分でも知らなかった好みを見つけ、新しい一日を始められるサービスとブランドが必要でした。

With 100-year lives, more seniors want to stay active and involved after they retire. Yet many say they do not know what to do with the extra time, keep going to the same places, rarely meet people their age, and do not want to fall behind. The service and its brand needed to help them find tastes they did not know they had, and start a new day.

인생 100년 시대가 되면서 은퇴 후에도 활발하게 사회와 관계를 맺고 싶은 시니어가 늘고 있다. 한편 "늘어난 시간을 어떻게 써야 할지 모르겠다", "매일 같은 곳만 간다", "또래를 만날 기회가 적다", "시대에 뒤처지고 싶지 않다"는 목소리도 있다. 이런 사람들이 자신도 몰랐던 취향을 찾고 새로운 하루를 시작할 수 있는 서비스와 브랜드가 필요했다.

• アクティブシニア（仕事・趣味・地域活動に意欲的なシニア層）は、健康意識が高く、好奇心が旺盛で、社会とのつながりを大切にし、情報収集にも長けている。
• 今の65歳前後は、若い頃に日本がいちばん輝いた時代（高度経済成長期の後半からバブル期）を直接経験していて、それを誇りにしている。
• 健康と社会とのつながりを同時に得られる趣味、一人ではなく誰かと一緒にする趣味に満足度が高い。スマートフォンなどデジタル機器への関心も広がっている。

• Active seniors, who stay keen on work, hobbies and community, care about their health, are curious, value connection and are good at finding information.
• People around 65 today lived their youth through Japan's brightest years, from late high growth to the bubble, and are proud of it.
• They are most satisfied by hobbies that bring health and connection together, done with others rather than alone. Interest in smartphones and other devices is growing too.

• 액티브 시니어(일, 취미, 지역 활동에 의욕적인 시니어층)는 건강 의식이 높고, 호기심이 왕성하며, 사회와의 연결을 중시하고, 정보 수집에도 능숙하다.
• 지금의 65세 전후는 젊은 시절 일본이 가장 빛났던 시대(고도성장기 후반부터 버블기)를 직접 경험했고, 그것을 자랑으로 여긴다.
• 건강과 사회적 연결을 함께 얻을 수 있는 취미, 혼자가 아니라 누군가와 함께하는 취미에 만족도가 높다. 스마트폰 같은 디지털 기기에 대한 관심도 넓어지고 있다.

• デザインは自分一人で、ブランドからユーザー画面、管理画面までを担当。
• 使う人はシニア。大きな文字、読みやすさ、迷わない操作が前提になる。
• 「高齢者」という受け身なイメージを避け、年齢を重ねることを前向きに見せる必要があった。

• I designed alone, from the brand to the user screens and the admin.
• The users are seniors, so large type, legibility and a flow you cannot get lost in were a given.
• The brand had to avoid the passive image of "the elderly" and show getting older as something positive.

• 디자인은 혼자서 브랜드부터 사용자 화면, 관리자 화면까지 담당.
• 쓰는 사람은 시니어. 큰 글자, 읽기 쉬움, 헤매지 않는 조작이 전제다.
• "고령자"라는 수동적인 이미지를 피하고, 나이 드는 것을 긍정적으로 보여줘야 했다.

PIKABONは、コンサートで使うペンライトをつくる会社です。K-POPから始まった歴史を持ちながら、ブランドの見え方は製品の説明にとどまっていました。リニューアルでは、ペンライトがアーティストとファンをつなぐ、新しいコミュニケーションの形であることを伝える必要がありました。

PIKABON makes light sticks for concerts. It grew up with K-pop, but the brand only ever described the product. The renewal had to show that a light stick is a new kind of communication between artists and fans.

PIKABON은 콘서트에서 쓰는 응원봉을 만드는 회사다. K-POP에서 시작된 역사를 가졌지만, 브랜드가 보여주는 것은 제품 설명에 머물러 있었다. 리뉴얼에서는 응원봉이 아티스트와 팬을 잇는 새로운 커뮤니케이션의 형태라는 것을 전해야 했다.

• これまでアーティストは、ステージの照明で観客に光を届ける一方通行のコミュニケーションをしてきた。ペンライトを持つと、ファンも自分で光を表現でき、双方向になる。
• ペンライトはRGBで色をつくる装置で、そこからYCMWの色も引き出せる。
• 光は音楽に反応して動き、たくさんのファンが集まると一つの波になる。

• Until now artists sent light one way, from the stage lighting to the audience. With a light stick, fans express light themselves, and it becomes two-way.
• A light stick makes color from RGB, and can draw YCMW from it too.
• The light moves with the music, and when many fans gather it becomes a single wave.

• 지금까지 아티스트는 무대 조명으로 관객에게 빛을 보내는 일방향 커뮤니케이션을 해왔다. 응원봉을 들면 팬도 스스로 빛을 표현할 수 있어 양방향이 된다.
• 응원봉은 RGB로 색을 만드는 장치이고, 거기서 YCMW 색도 뽑아낼 수 있다.
• 빛은 음악에 반응해 움직이고, 많은 팬이 모이면 하나의 물결이 된다.

• ペンライト本体、パッケージ、名刺、ウェブまで、光る場面と光らない場面の両方で使えるロゴが必要だった。
• 提案から、実際に使えるガイドラインまでをまとめる必要があった。

• The logo had to work both where things glow and where they do not: on the light stick, packaging, business cards and the web.
• It had to go from a proposal all the way to guidelines people could actually use.

• 응원봉 본체, 패키지, 명함, 웹까지 빛나는 곳과 빛나지 않는 곳 양쪽에서 쓸 수 있는 로고가 필요했다.
• 제안부터 실제로 쓸 수 있는 가이드라인까지 정리해야 했다.

提案したロゴとガイドラインが採用され、現在も使われています。

The logo and guidelines were adopted and are in use today.

제안한 로고와 가이드라인이 채택되어 지금도 쓰이고 있다.

ULINEは、次の世代のための製品を届ける会社として、韓国カルチャーの商品を日本で扱っています。新しい会社として、名前と事業の思いがひと目で伝わるロゴが必要でした。

ULINE brings Korean culture products to Japan as a company providing products for the next generation. As a new company, it needed a logo that shows the name and what the business stands for at a glance.

ULINE은 다음 세대를 위한 제품을 전하는 회사로서 한국 문화 상품을 일본에서 다루고 있다. 새로운 회사로서 이름과 사업의 뜻이 한눈에 전해지는 로고가 필요했다.

• 会社が掲げるのは「次の世代のための製品」。新しい流れを広げていく姿勢を、形で表したかった。
• 扱う商品はコスメやファッションなど幅広く、どの商品の隣に置いても邪魔をしないことが大事だった。

• The company's promise is "products for the next generation", and I wanted a shape that shows it spreading a new current.
• The products range from cosmetics to fashion, so the mark had to sit next to any of them without getting in the way.

• 회사가 내건 것은 "다음 세대를 위한 제품". 새로운 흐름을 넓혀 가는 자세를 형태로 표현하고 싶었다.
• 다루는 상품이 화장품부터 패션까지 폭넓어서, 어떤 상품 옆에 두어도 방해하지 않는 것이 중요했다.

• 名刺や商品、ウェブなど、小さくても大きくても読めるシンボルが必要だった。
• 日本語の文字と並んでも違和感のない書体を選ぶ必要があった。

• The symbol had to read at any size, on business cards, products and the web.
• The type had to sit naturally next to Japanese text.

• 명함이나 상품, 웹 등 작아도 커도 읽히는 심볼이 필요했다.
• 일본어 글자와 나란히 있어도 어색하지 않은 서체를 골라야 했다.

提案したロゴが採用されました。

The proposed logo was adopted.

제안한 로고가 채택되었다.

Linkは、顧客のビジネスを成長させることを仕事にする会社です。「ビジネスの目的は、新しい顧客を創造すること」という考えを、名前とひとつながりのロゴで表す必要がありました。

Link is a company whose work is growing its clients' businesses. It needed a logo of a piece with its name that carries the idea that the purpose of business is to create new customers.

Link는 고객의 비즈니스를 성장시키는 것을 일로 하는 회사다. "비즈니스의 목적은 새로운 고객을 창조하는 것"이라는 생각을 이름과 하나로 이어지는 로고로 표현해야 했다.

• 会社が大切にするのは三つ。顧客の人生（新しい顧客を創造する）、ビジネスとのつながり（顧客のビジネスを成長させる）、市場をリードする（差別化されたサービスを提供する）。
• 「つなぐ」会社なので、主役は顧客。ロゴは前に出すぎず、伴走する存在に見せたかった。

• The company holds three values: the life of the customer (creating new customers), a link with the business (growing the client's business) and leading the market (offering a differentiated service).
• As a company that links, the client is the lead. The logo should not push forward too much, but look like someone running alongside.

• 회사가 소중히 여기는 것은 세 가지. 고객의 삶(새로운 고객을 창조한다), 비즈니스와의 연결(고객의 비즈니스를 성장시킨다), 시장을 리드한다(차별화된 서비스를 제공한다).
• "잇는" 회사이므로 주인공은 고객. 로고는 너무 앞에 나서지 않고 함께 달리는 존재로 보이게 하고 싶었다.

• 文字だけでも成り立つ、シンプルなロゴタイプが必要だった。
• 名刺や資料など、白地と暗い地の両方で使えるグラフィックが必要だった。

• It needed a simple logotype that works as type alone.
• The graphics had to work on both white and dark, on business cards and documents.

• 글자만으로도 성립하는 심플한 로고타입이 필요했다.
• 명함이나 자료 등 흰 바탕과 어두운 바탕 양쪽에서 쓸 수 있는 그래픽이 필요했다.

提案したロゴが採用されました。

The proposed logo was adopted.

제안한 로고가 채택되었다.

美容師には、空いた時間に別のサロンで働きたい人がいます。サロンには、忙しい日だけ人手がほしいという悩みがあります。両方をつなぐスキマバイトのサービスを、PoC段階でまず形にして確かめる必要がありました。

Some hairdressers want to work at another salon in their spare hours, and salons want extra hands only on busy days. A short-shift service connecting the two had to take shape quickly at the PoC stage so it could be tested.

미용사 중에는 빈 시간에 다른 살롱에서 일하고 싶은 사람이 있고, 살롱에는 바쁜 날에만 일손이 필요하다는 고민이 있다. 둘을 잇는 짧은 아르바이트 서비스를 PoC 단계에서 먼저 형태로 만들어 확인해야 했다.

• 美容師が知りたいのは「いつ、どこで、いくら」。日付と場所で探せて、給与総額がすぐに目に入ることが大事だった。
• サロン側は、ひとつのメールアドレスに複数の企業がつながっていることがあり、企業、ブランド、店舗の順で管理する必要があった。
• PoCの途中でもらうクライアントのフィードバックを、そのまま画面に反映していく進め方だった。

• Hairdressers want to know when, where and how much. Searching by date and place, with the total pay in plain sight, mattered most.
• On the salon side, one email address can belong to several companies, so management had to go company, then brand, then store.
• Feedback from the client during the PoC went straight back into the screens.

• 미용사가 알고 싶은 건 "언제, 어디서, 얼마". 날짜와 장소로 찾을 수 있고 급여 총액이 바로 눈에 들어오는 것이 중요했다.
• 살롱 쪽은 하나의 메일 주소에 여러 회사가 연결된 경우가 있어, 회사, 브랜드, 매장 순으로 관리해야 했다.
• PoC 도중에 받은 클라이언트의 피드백을 그대로 화면에 반영해 가는 방식이었다.

• デザイナーは自分ひとり。ブランドと、求職者向け・サロン向けの両方を同時に進めた。
• 求職者向けはLINEログインのスマートフォン向けWeb、サロン向けはPCの管理画面。
• 本人確認の書類など、実際の運用ルールに合わせる必要があった。

• I was the only designer, building the brand and both sides at the same time.
• The job-seeker side was mobile web with LINE login; the salon side was a desktop admin.
• Details such as identity documents had to follow the real operating rules.

• 디자이너는 나 혼자. 브랜드와 구직자용·살롱용 양쪽을 동시에 진행했다.
• 구직자용은 LINE 로그인의 스마트폰용 웹, 살롱용은 PC 관리자 화면.
• 본인 확인 서류 등 실제 운영 규칙에 맞춰야 했다.

PoC段階で、ブランドと求職者向け・サロン向けの画面を設計し、フィードバックを重ねながら仕上げました。

At the PoC stage I designed the brand and the screens for both job seekers and salons, refining them through rounds of feedback.

PoC 단계에서 브랜드와 구직자용·살롱용 화면을 설계하고, 피드백을 거듭하며 다듬었다.

シャトルペイは、親がアプリから子どものプリペイドカードにお金を送り、子どもがそのカードで支払う、子ども向けのキャッシュレスサービスです。採用課題として出されたのは、子どもの貯金機能の利用率が低いという課題でした。目的は子どもが貯金しやすくなること、ゴールは貯金の作成率を上げることです。

ShuttlePay is a cashless service for children: parents send money from the app to their child's prepaid card, and the child pays with it. The hiring assignment was a single issue: children rarely used the savings feature. The aim was to make saving easier for children, and the goal was to raise the rate at which savings goals are created.

셔틀페이는 부모가 앱에서 아이의 선불카드로 돈을 보내고, 아이가 그 카드로 결제하는 어린이용 캐시리스 서비스다. 채용 과제로 주어진 것은 아이의 저금 기능 이용률이 낮다는 문제였다. 목적은 아이가 저금하기 쉬워지는 것, 목표는 저금 생성률을 올리는 것이다.

• 課題では定量・定性のリサーチは求められず、自分の所感で仮説を立てることになっていた。
• 「貯金」という言葉は、我慢や先の話を思わせる。子どもが動くのは「〇〇を買いたい」「〇〇に行きたい」という、目の前の目的があるとき。
• お小遣いが「もらうもの」のままだと、貯める理由が生まれにくい。毎日の小さな「やること」とお金をつなげれば、たまっていく実感が持てる。
• 10代は持ち物で自分らしさを出したい。カードそのものが「持ちたいもの」になれば、アプリを開くきっかけも増える。

• The assignment asked for no quantitative or qualitative research; the hypothesis was to come from my own judgment.
• The word "savings" suggests holding back and a far-off future. Children act when there is something right in front of them: I want to buy this, I want to go there.
• If an allowance is only something you receive, there is little reason to save it. Tying money to small daily to-dos lets children feel it building up.
• Teenagers want their things to say something about them. If the card itself is something they want to carry, they have more reasons to open the app.

• 과제에서는 정량·정성 리서치를 요구하지 않았고, 내 판단으로 가설을 세우도록 되어 있었다.
• "저금"이라는 말은 참는 것, 먼 미래를 떠올리게 한다. 아이가 움직이는 건 "이걸 사고 싶다", "저기에 가고 싶다"는 눈앞의 목적이 있을 때다.
• 용돈이 "받는 것"으로만 남으면 모을 이유가 생기기 어렵다. 매일의 작은 "할 일"과 돈을 이으면 쌓여 가는 실감을 가질 수 있다.
• 10대는 가진 물건으로 자기다움을 드러내고 싶어 한다. 카드 자체가 "갖고 싶은 것"이 되면 앱을 여는 계기도 늘어난다.

• 既存のユーザーフローを参考に改修すること。
• iOS版としてFigmaで作成すること。
• ひとりで、限られた期間で、仮説から画面、カードまでをまとめる必要があった。

• The redesign had to build on the existing user flow.
• It had to be an iOS version, made in Figma.
• I worked alone, in a short time, taking it from the hypothesis to the screens and the card.

• 기존 사용자 플로를 참고해 개선할 것.
• iOS 버전으로 Figma에서 만들 것.
• 혼자서, 한정된 기간에 가설부터 화면, 카드까지 정리해야 했다.

採用課題として提出した提案で、実際のサービスには反映されていません。

This was submitted as a hiring work sample and has not been built into the actual service.

채용 과제로 제출한 제안이며, 실제 서비스에는 반영되지 않았다.

ペアーズは、恋愛や結婚につながる出会いのためのマッチングアプリです。採用課題として、今のユーザーの外側にいる人に向けた新しい機能を考えました。

Pairs is a dating app for meeting people toward a relationship or marriage. As a hiring assignment, I worked on a new feature for people just outside its current users.

페어즈는 연애나 결혼으로 이어지는 만남을 위한 매칭 앱이다. 채용 과제로서 지금의 사용자 바깥에 있는 사람을 위한 새로운 기능을 생각했다.

• まだ使っていない人として考えられるのは、恋愛や結婚が少し重く感じる、気持ちの軽い人たち。
• そういう人でも「近くで誰かとビールを飲みたい」「犬の散歩を一緒に」くらいなら、出会うきっかけになる。
• ただし誰とでもすぐ会えるだけでは、ほかのアプリと変わらない。少しの緊張感を残すことで違いが出せる。
• あわせて今の画面も見直し、オンボーディングのボタンの数と、趣味を選ぶ画面の見え方に改善点を書き出した。

• The people not yet using it are likely those with a lighter mindset, for whom romance or marriage feels a little heavy.
• Even they might meet someone over "a beer nearby" or "walking the dog together".
• But if anyone could meet anyone instantly, it would be like any other app. Keeping a little tension makes the difference.
• I also went over the current screens and noted fixes for the number of buttons in onboarding and the look of the interest picker.

• 아직 쓰지 않는 사람으로 생각할 수 있는 건, 연애나 결혼이 조금 무겁게 느껴지는 가벼운 마음의 사람들.
• 그런 사람도 "근처에서 누군가와 맥주 한잔", "강아지 산책을 같이" 정도라면 만남의 계기가 된다.
• 다만 누구와도 바로 만날 수 있기만 하면 다른 앱과 다르지 않다. 약간의 긴장감을 남기면 차이를 낼 수 있다.
• 아울러 지금의 화면도 다시 보고, 온보딩의 버튼 수와 취미를 고르는 화면의 보이는 방식에 개선점을 적었다.

• ペアーズのコンセプトとブランドから離れすぎないこと。
• 今回のスコープは、探すことからメッセージを送るまでに絞った。

• It could not stray too far from the Pairs concept and brand.
• This time the scope stopped at finding people and sending a message.

• 페어즈의 콘셉트와 브랜드에서 너무 멀어지지 않을 것.
• 이번 범위는 찾기부터 메시지 보내기까지로 좁혔다.

採用課題として提出した提案で、実際のサービスには反映されていません。

This was submitted as a hiring work sample and has not been built into the actual service.

채용 과제로 제출한 제안이며, 실제 서비스에는 반영되지 않았다.

フリーランスや個人事業主にとって、確定申告は一年分の取引を勘定科目に分け、家事按分を計算する、面倒で後回しにしがちな作業です。会計の知識やパソコンがないと手が止まります。のちにTaxnapとなる「swiswi」では、知識がなくても、すき間時間にスマートフォンで仕分けが終わる体験が必要でした。

For freelancers and sole proprietors, a tax return means sorting a year of transactions into accounts and working out how much of the home counts as business, a chore that is easy to put off. Without accounting knowledge or a computer, people stall. "swiswi", later renamed Taxnap, needed an experience where sorting gets done on a phone in spare moments, with no knowledge needed.

프리랜서나 개인사업자에게 확정신고는 1년치 거래를 계정과목으로 나누고 가사 안분을 계산하는, 귀찮아서 미루기 쉬운 일이다. 회계 지식이나 PC가 없으면 손이 멈춘다. 나중에 Taxnap이 되는 "swiswi"에는 지식이 없어도 자투리 시간에 스마트폰으로 분류가 끝나는 경험이 필요했다.

• カスタマージャーニーマップで、登録から仕分け、申告までの体験を一周たどり、つまずく場面と声を書き出した。
• 取引は金融機関との連携で自動で入ってくる。人がやるべきなのは「これは仕事の支出か」を決めることだけだった。
• 家事按分は、家で働く時間や、車・Wi-Fi・携帯を仕事で使う割合がわかれば計算できる。

• A customer journey map traced one full round, from sign-up to sorting to filing, and wrote down where people stumble and what they say.
• Transactions come in automatically through bank links. The only thing a person really has to decide is whether each one is a work expense.
• The home-office split can be worked out from hours worked at home and how much the car, Wi-Fi and phone are used for work.

• 고객 여정 지도로 가입부터 분류, 신고까지의 경험을 한 바퀴 따라가며 막히는 장면과 목소리를 적어냈다.
• 거래는 금융기관 연동으로 자동으로 들어온다. 사람이 해야 할 일은 "이게 업무 지출인가"를 정하는 것뿐이었다.
• 가사 안분은 집에서 일하는 시간과 차·Wi-Fi·휴대폰을 업무에 쓰는 비율을 알면 계산할 수 있다.

• デザイナーは自分ひとり。β版から公式リリースまでの画面と、その土台になるスタイルを担当した。
• iOSとAndroidの両方で使える、同じルールの画面が必要だった。
• 金融機関の連携はMoneytreeやfreeeのログインを使うため、その流れに合わせる必要があった。

• I was the only designer, covering the screens from beta to the official release and the style underneath them.
• The screens had to follow one set of rules on both iOS and Android.
• Bank links ran through Moneytree and freee sign-ins, so the flow had to fit around them.

• 디자이너는 나 혼자. 베타부터 공식 릴리스까지의 화면과 그 토대가 되는 스타일을 담당했다.
• iOS와 Android 양쪽에서 같은 규칙으로 쓸 수 있는 화면이 필요했다.
• 금융기관 연동은 Moneytree나 freee 로그인을 쓰기 때문에 그 흐름에 맞춰야 했다.

2023年7月にApp StoreとGoogle Playで公式リリースされ、サービスは「Taxnap」として現在も運用されています。

It launched on the App Store and Google Play in July 2023, and the service is still running today as Taxnap.

2023년 7월 App Store와 Google Play에 공식 출시되었고, 서비스는 "Taxnap"으로 지금도 운영되고 있다.

WealthPark Investmentは、少額から始められる不動産担保ローンファンドなど、新しい投資機会を提供するサービスです。買収後はサービス改善に手が回らず、ブログなどのコンテンツも古いまま、実際の運用は別のサイトで更新していました。投資を判断する場所である商品詳細ページから見直すことにしました。

WealthPark Investment offers new ways to invest, such as real-estate-backed loan funds you can start with a small amount. After the acquisition, nobody had time to improve the service: content such as the blog was out of date, and the actual updates were happening on another site. I started with the page where people decide whether to invest: the product detail page.

WealthPark Investment는 소액으로 시작할 수 있는 부동산 담보 대출 펀드 등 새로운 투자 기회를 제공하는 서비스다. 인수 후 서비스 개선에 손이 가지 못해 블로그 같은 콘텐츠도 오래된 채였고, 실제 운영은 다른 사이트에서 업데이트하고 있었다. 투자를 판단하는 자리인 상품 상세 페이지부터 다시 보기로 했다.

• UX/UIの観点で課題を洗い出し、優先度を「商品詳細・一覧 → 投資家登録 → マイページ → トップページ」と決めた。投資家登録まわりはヒアリングが必要だった。
• 商品詳細は、案件が募集中でも運用中でも同じ見せ方で、ファーストビューから商品の情報をすぐにつかめなかった。
• 物件情報や投資スキームに直接移動できる動線がなかった。
• 商品を説明する媒体が限られていて、投資する確信につながる材料が少なかった。

• I listed the issues from a UX/UI point of view and set the order: product detail and list, then investor registration, then My Page, then the top page. Investor registration needed interviews first.
• The product page looked the same whether an offering was open or already running, so the first view did not tell you much about the product.
• There was no direct path to the property information or the investment scheme.
• Products were explained with few kinds of media, so there was little to build confidence before investing.

• UX/UI 관점에서 과제를 정리하고, 우선순위를 "상품 상세·목록 → 투자자 등록 → 마이페이지 → 톱페이지"로 정했다. 투자자 등록 쪽은 히어링이 필요했다.
• 상품 상세는 안건이 모집중이든 운용중이든 같은 모습이라, 첫 화면에서 상품 정보를 바로 파악할 수 없었다.
• 물건 정보나 투자 스킴으로 바로 이동할 수 있는 동선이 없었다.
• 상품을 설명하는 매체가 한정적이라, 투자 확신으로 이어질 재료가 적었다.

• 社内提案で、デザインと企画は自分一人。
• 投資家登録の前の人も後の人も、同じページにやって来る。
• 金融商品なので、利回りや投資倍率等が変動しうるといった注記は残したまま、情報を整理する必要があった。

• An internal proposal, with design and planning done by me alone.
• People arrive at the same page both before and after registering as investors.
• It is a financial product, so notes such as "yields and multiples may change" had to stay while I reorganized the information.

• 사내 제안이고, 디자인과 기획은 혼자.
• 투자자 등록 전인 사람도 후인 사람도 같은 페이지로 들어온다.
• 금융 상품이라 수익률이나 투자배율이 변동될 수 있다는 주석은 그대로 두고 정보를 정리해야 했다.

提案はほぼ採用されましたが、社内の事情で事業として進めることはできませんでした。

The proposal was mostly approved, but for internal reasons the business did not move forward.

제안은 거의 채택됐지만, 사내 사정으로 사업을 진행하지는 못했다.

WealthParkのサービス改善で課題を洗い出したとき、ブログなどのコンテンツが古いまま止まり、実際の発信は別のサイトで更新されていることがわかりました。WealthPark研究所の対談やコラムを社外に届ける場所として、ブランドにふさわしい自前のメディア「WealthPark Lab」をつくり直すことにしました。

When I listed the issues across WealthPark's services, I found that content such as the blog had stopped being updated, and the real publishing was happening on another site. I set out to rebuild "WealthPark Lab" as an owned media site worthy of the brand, a place to bring talks and columns from WealthPark's research institute to people outside the company.

WealthPark 서비스 개선을 위해 과제를 정리하던 중, 블로그 같은 콘텐츠는 오래된 채 멈춰 있고 실제 발신은 다른 사이트에서 업데이트되고 있다는 걸 알게 됐다. WealthPark 연구소의 대담과 칼럼을 사외에 전하는 자리로서, 브랜드에 걸맞은 자체 미디어 "WealthPark Lab"을 다시 만들기로 했다.

• 記事の中心は対談とインタビュー。人物や楽器、クラシックカーなど、写真そのものが読みどころになる素材がそろっていた。
• 投資の情報は数字やグラフが前に出がちで、硬く、とっつきにくく見えやすい。
• 連載（Vision Talk、トウシのトビラ）、音声（Podcast）、Instagramと、発信の形式が分かれていた。
• 目指したのは、スタイリッシュでモダン、そして上質に見えるブログ。参考にしたのは、写真を大きく使う雑誌の誌面だった。

• The core content was talks and interviews. People, violins, classic cars: the photos themselves were worth reading.
• Investment content tends to lead with numbers and charts, which makes it look stiff and hard to approach.
• Publishing was split across series (Vision Talk, Toushi no Tobira), audio (Podcast) and Instagram.
• The goal was a blog that looks stylish, modern and premium. The reference was a magazine spread that uses photos large.

• 기사의 중심은 대담과 인터뷰. 인물, 악기, 클래식카처럼 사진 자체가 읽을거리가 되는 소재가 갖춰져 있었다.
• 투자 정보는 숫자나 그래프가 앞에 나서기 쉬워, 딱딱하고 다가가기 어렵게 보이기 쉽다.
• 연재(Vision Talk, トウシのトビラ), 음성(Podcast), Instagram으로 발신 형식이 나뉘어 있었다.
• 목표는 스타일리시하고 모던하면서 고급스럽게 보이는 블로그. 참고한 건 사진을 크게 쓰는 잡지의 지면이었다.

• 社内提案で、デザインと企画は自分一人。
• 記事ごとに写真の枚数や話の長さが変わる。毎回デザインし直さなくても誌面が組める仕組みが必要だった。
• WealthParkの他のサービスやコーポレートサイトとつながっている必要があった。

• An internal proposal, with design and planning done by me alone.
• Every article has a different number of photos and a different length, so the pages had to come together without a new design each time.
• It had to connect with WealthPark's other services and the corporate site.

• 사내 제안이고, 디자인과 기획은 혼자.
• 기사마다 사진 수와 이야기 길이가 달라, 매번 다시 디자인하지 않아도 지면을 짤 수 있는 구조가 필요했다.
• WealthPark의 다른 서비스와 코퍼레이트 사이트와도 이어져 있어야 했다.

デザインまで仕上げましたが、公開には至りませんでした。

The design was finished, but the site did not launch.

디자인까지 마무리했지만, 공개되지는 못했다.

ネットで買い物をするとき、同じ商品でも楽天、Amazon、Yahoo!ショッピングで値段やポイントが違います。いちばん得な店を探すにはタブをいくつも開いて比べるしかなく、ポイントサイトは先にそのサイトを経由しないとポイントがつきません。いつもの買い物を変えずに、得をする場所だけを教えてくれるサービスが必要でした。

When you shop online, the same item has a different price and different points on Rakuten, Amazon and Yahoo! Shopping. Finding the best deal means opening tab after tab, and points sites only pay out if you remember to go through them first. The service needed to leave the usual shopping as it is, and only point out where the deal is.

온라인 쇼핑을 할 때 같은 상품이라도 라쿠텐, 아마존, 야후 쇼핑마다 가격과 포인트가 다르다. 가장 이득인 곳을 찾으려면 탭을 여러 개 열어 비교할 수밖에 없고, 포인트 사이트는 먼저 그 사이트를 거쳐야 포인트가 붙는다. 평소 쇼핑은 바꾸지 않고, 이득이 되는 곳만 알려주는 서비스가 필요했다.

• 海外のHoneyや日本のPLUGのように、ブラウザ拡張が買い物中のページに反応して、クーポンや還元を自動で知らせるサービスが広がっていた。
• 一方で、拡張機能を入れたことがない人も多く、インストールして「ピン留め」するところで迷いやすい。
• お得の中身は「最安値」と「ポイント還元」の二つ。ためたポイントはギフト券や電子マネーなど、使い道まで見えて初めて意味がある。

• Services such as Honey abroad and PLUG in Japan had shown the pattern: a browser extension reacts to the page you are shopping on and tells you about coupons and cashback on its own.
• But many people had never installed an extension, and they easily get lost at the point of installing and pinning it.
• The deal comes in two parts: the lowest price and points back. Points only mean something once you can see what to spend them on, such as gift cards or e-money.

• 해외의 Honey나 일본의 PLUG처럼, 브라우저 확장이 쇼핑 중인 페이지에 반응해 쿠폰과 환급을 자동으로 알려주는 서비스가 늘고 있었다.
• 한편 확장 기능을 설치해 본 적 없는 사람도 많아서, 설치하고 "고정"하는 단계에서 헤매기 쉽다.
• 이득의 내용은 "최저가"와 "포인트 환급" 두 가지. 모은 포인트는 기프트 카드나 전자 머니처럼 쓸 곳까지 보여야 비로소 의미가 있다.

• デザイナーは自分ひとり。ブランド、LP、拡張機能、ウェブの画面、ストア素材までを担当。
• 拡張機能のポップアップは幅360pxほど。その中で、店の還元率と還元日、ボタン、ウォレットまでを収める必要があった。
• ChromeとSafariの拡張機能、ウェブのウォレットを、同じ見た目と言葉でそろえる必要があった。

• I was the only designer, covering the brand, landing page, extension, web screens and store assets.
• The extension popup is only about 360px wide, and it had to hold the shop's return rate and date, the button and the wallet.
• The Chrome and Safari extensions and the web wallet had to share one look and one voice.

• 디자이너는 나 혼자. 브랜드, LP, 확장 기능, 웹 화면, 스토어 소재까지 담당.
• 확장 기능 팝업은 폭 360px 정도. 그 안에 쇼핑몰의 환급률과 환급일, 버튼, 지갑까지 담아야 했다.
• Chrome과 Safari 확장 기능, 웹 지갑을 같은 모습과 말투로 맞춰야 했다.

サービスは公開され運用されましたが、現在は終了しています。

The service launched and ran for a while, and has since closed.

서비스는 공개되어 운영되었지만, 현재는 종료되었다.

支払いの前に残高と支払い元を確認するには、毎回アプリを開く必要がありました。確認を省くと、残高不足や支払い元の切り替え忘れで決済が失敗します。

To check the balance and funding source before paying, users had to open the app every time. Skipping the check led to failed payments from low balance or a forgotten account switch.

결제하기 전에 잔액이나 결제 수단을 확인하려면 매번 앱을 열어야 했다. 그 과정을 건너뛰면 잔액이 모자라거나 결제 수단을 바꾸는 걸 깜빡해서 결제에 실패하는 경우가 많았다.

• 「自分が毎日使って満足できるか」を判断の軸にしている。Kyashのユーザーとして、レジ前で同じ迷いを繰り返していた。
• ウィジェットに載せる候補として、残高、最近の利用履歴、カード番号の表示などを並べ、「今ユーザーがいちばん欲しいものは何か」をチームで話し合って優先順位を決めた。
• 方向を決めたあと、社内インタビューで使い方を確かめ、最終的なUXを決めた。
• ペンでラフを描き、カード画像と残高、残高と入金・出金ボタン、最近の利用履歴など、いくつものレイアウトを並べて比べた。

• My test is whether I'd be happy using it every day. As a Kyash user myself, I kept hitting the same hesitation at the register.
• We listed what the widget could show, including the balance, recent transactions and the card number, and agreed as a team on what users wanted most right now.
• Once the direction was set, internal interviews confirmed how people would use it and settled the final UX.
• I sketched by hand and compared several layouts side by side: a card image with the balance, the balance with top-up and withdraw buttons, a list of recent history and more.

• "내가 매일 쓰면서 만족할 수 있는가"를 판단의 기준으로 삼는다. Kyash 사용자로서 계산대 앞에서 같은 망설임을 몇 번이고 겪었다.
• 위젯에 넣을 후보로 잔액, 최근 이용 내역, 카드 번호 표시 등을 나열하고, "지금 사용자가 가장 원하는 것은 무엇인가"를 팀에서 논의해 우선순위를 정했다.
• 방향을 정한 뒤 사내 인터뷰로 사용 방식을 확인하고 최종 UX를 결정했다.
• 손으로 러프를 그려 카드 이미지와 잔액, 잔액과 입금·출금 버튼, 최근 이용 내역 등 여러 레이아웃을 나란히 놓고 비교했다.

• 事業の優先度は低く、正式なロードマップには載っていない。
• Mobileチームの「10%ルール」（業務時間の一部を自由に使える制度）の中で進める。
• ウィジェットは表示領域と操作が限られる。小〜大サイズでもアプリらしさを保つ必要がある。

• Low business priority; not on the official roadmap.
• Built within the Mobile team's "10% rule," time set aside for self-directed work.
• Widgets have little space and limited interaction, and every size from small to large still had to feel like Kyash.

• 사업 우선순위가 낮아 공식 로드맵에는 올라 있지 않았다.
• Mobile 팀의 "10% 룰"(업무 시간 일부를 자율적으로 쓸 수 있는 제도) 안에서 진행했다.
• 위젯은 보여줄 수 있는 공간도, 조작할 수 있는 방법도 제한적이다. 작은 크기부터 큰 크기까지 어디서든 Kyash다운 느낌을 지켜야 했다.

アプリを開かずに残高を確認できるウィジェットとしてリリース。リリース後、App StoreやXには次のような声が届きました。

Released as a widget that shows the balance without opening the app. After launch, App Store reviews and posts on X said things like:

앱을 열지 않아도 잔액을 바로 볼 수 있는 위젯으로 출시했다. 출시 후 App Store와 X에는 이런 반응이 이어졌다.

• 家計簿アプリの代わりになる。アプリを開かなくても、個人と共有口座の残高がホーム画面で分かり、支出の管理が直感的になった。
• 共有口座を使うカップルや家族から、相手がお金を使ったときに残高の変化をすぐ確認できて便利という声が多かった。
• すっきりしたデザインとグラフ表示が、ホーム画面をカスタマイズするユーザーにも受け入れられた。

• It can replace a budgeting app: personal and shared balances on the home screen, without opening the app, made spending easy to keep track of.
• Couples and families using shared accounts liked seeing the balance change as soon as the other person spent.
• The clean design and the graph view met the standards of people who customize their home screens.

• 가계부 앱을 대신할 수 있다. 앱을 열지 않아도 개인 계좌와 공유 계좌 잔액을 홈 화면에서 바로 볼 수 있어 지출 관리가 직관적이 됐다.
• 공유 계좌를 쓰는 커플과 가족에게서, 상대가 돈을 쓰면 잔액 변화를 바로 확인할 수 있어 편하다는 반응이 많았다.
• 깔끔한 디자인과 그래프 표시가 홈 화면을 꾸미는 사용자들의 눈높이도 만족시켰다.

リリース後の数値は追えていません。次に作るなら、決済失敗率をリリース前後で比べられるよう、最初から計測を組み込みます。

I couldn't track numbers after launch. Next time, I'd build in measurement from the start so the payment-failure rate can be compared before and after.

출시 후 수치는 추적하지 못했다. 다음에 만든다면 결제 실패율을 출시 전후로 비교할 수 있도록 처음부터 측정을 설계해 두겠다.

海外の個人販売者が日本の買い手に売るには、言葉、決済、問い合わせの壁があります。買う側にとっても、知らない海外の販売者から買うのは不安です。両者をつなぐ越境EC「cro-c」を立ち上げるにあたり、ブランドと、買う人・売る人それぞれの画面が必要でした。

For an overseas seller, selling to buyers in Japan means getting past language, payment and support. For buyers, buying from an unknown seller abroad feels risky. Launching "cro-c", a cross-border marketplace connecting the two, needed a brand and screens for both the people who buy and the people who sell.

해외 개인 판매자가 일본 구매자에게 팔려면 언어, 결제, 문의의 벽이 있다. 사는 쪽도 모르는 해외 판매자에게서 사는 건 불안하다. 둘을 잇는 크로스보더 EC "cro-c"를 시작하면서, 브랜드와 사는 사람·파는 사람 각각의 화면이 필요했다.

• 買い手の不安は「言葉が通じるか」「払ったお金で本当に届くか」「困ったとき誰に聞けるか」の三つにまとまった。
• 売り手は日本語がわからなくても、出品から販売までできる必要があった。
• 扱う商品は海外のファッションブランドが中心で、ブランドから探す人が多い。

• Buyers' worries came down to three: will we understand each other, will what I pay for actually arrive, and who can I ask when something goes wrong.
• Sellers had to be able to list and sell without knowing Japanese.
• Most items were fashion brands from abroad, and many people search by brand.

• 구매자의 불안은 "말이 통할까", "낸 돈만큼 정말 도착할까", "곤란할 때 누구에게 물어볼까" 세 가지로 정리됐다.
• 판매자는 일본어를 몰라도 출품부터 판매까지 할 수 있어야 했다.
• 다루는 상품은 해외 패션 브랜드가 중심이라, 브랜드로 찾는 사람이 많다.

• チームの中でデザインを担当。
• 買い手向けのPC・スマートフォンと、販売者向けのショップ管理画面を、同じルールでつくる必要があった。
• 立ち上げ前のサービスで、ブランドも画面と並行してつくる必要があった。

• I handled design within the team.
• The buyer screens on desktop and smartphone and the seller's shop admin had to follow the same rules.
• The service had not launched yet, so the brand had to be made alongside the screens.

• 팀 안에서 디자인을 담당.
• 구매자용 PC·스마트폰 화면과 판매자용 숍 관리자 화면을 같은 규칙으로 만들어야 했다.
• 출시 전 서비스라 브랜드도 화면과 병행해서 만들어야 했다.

デザインは仕上げましたが、サービスの公開には至りませんでした。

The design was finished, but the service did not launch.

디자인은 마무리했지만, 서비스 공개에는 이르지 못했다.

METAJOBは、いくつもの採用サイトから届く応募者とデータを一か所で管理する採用管理SaaSです。新規事業でロゴもトーンもない状態から、サービスの顔になるアイデンティティと、サービスを案内する窓口になるLPを同時に作る必要がありました。

METAJOB is a recruiting SaaS that brings applicants and data from many job sites into one place. It was a new business with no logo and no tone yet, so it needed an identity to be its face and a landing page to introduce the service, both at the same time.

METAJOB는 여러 채용 사이트에서 들어오는 지원자와 데이터를 한곳에서 관리하는 채용관리 SaaS다. 로고도 톤도 없는 신규 사업이라, 서비스의 얼굴이 될 아이덴티티와 서비스를 안내하는 창구가 될 LP를 동시에 만들어야 했다.

• 採用担当者は、いくつもの求人サイトから届く応募者をそれぞれの画面で管理していた。これがサービスの出発点。
• SaaSのLPで問われるのは「他のサービスと何が違うか」と「使うと仕事の何が楽になるか」の2点だと考えた。

• Recruiters were managing applicants from several job sites, each in its own screen. That was the starting point of the service.
• A SaaS landing page has to answer two questions: how is this different from other services, and what part of my work gets easier?

• 채용 담당자는 여러 채용 사이트에서 들어오는 지원자를 각각의 화면에서 따로 관리하고 있었다. 이것이 서비스의 출발점이다.
• SaaS의 LP가 답해야 할 질문은 "다른 서비스와 무엇이 다른가"와 "쓰면 업무의 어떤 부분이 편해지는가" 두 가지라고 봤다.

• デザインと企画は自分一人、エンジニアは2名。
• ゼロからの立ち上げで、ブランドとLPを並行して作る必要があった。
• まず出して、公開後の反応を見ながら直していく前提だった。

• I handled design and planning alone, with two engineers.
• Starting from zero, the brand and the LP had to be built in parallel.
• The plan was to ship first and adjust based on how people responded.

• 디자인과 기획은 혼자, 개발자는 2명.
• 0에서 시작하는 상황이라 브랜드와 LP를 병행해서 만들어야 했다.
• 먼저 출시하고, 공개 후 반응을 보면서 고쳐 나간다는 전제였다.

ロゴ、カラー、フォント、イラスト、アイコンのガイドをまとめ、LP（PC・モバイル）、ファビコン、OG画像、ガイドサイトのカバー、名刺まで同じルールで展開しました。サービスはベータ版として公開しました。

I put together guides for the logo, color, type, illustration and icons, and applied the same rules to the LP (desktop and mobile), the favicon, OG images, the guide site covers and business cards. The service launched as a beta.

로고, 컬러, 폰트, 일러스트, 아이콘 가이드를 정리하고, LP(PC·모바일), 파비콘, OG 이미지, 가이드 사이트 커버, 명함까지 같은 규칙으로 전개했다. 서비스는 베타 버전으로 공개됐다.

ONEは「レシートを買い取り、購買データを企業のマーケティングに使う」事業です。お金を払うのは企業、アプリを使うのは一般ユーザー。同じプロダクトで2種類の相手を納得させる必要がありました。

ONE bought receipts from consumers and turned the purchase data into a marketing tool for companies. Companies paid; consumers used the app. One product had to win over two different audiences.

ONE은 소비자에게 영수증을 사들이고, 그 구매 데이터를 기업의 마케팅에 활용하는 사업이었다. 돈을 내는 쪽은 기업이고 앱을 쓰는 쪽은 일반 사용자. 하나의 프로덕트로 성격이 전혀 다른 두 고객을 동시에 설득해야 했다.

ユーザー側の問いは「本当にすぐお金がもらえるのか」、企業側の問いは「このデータで何ができるのか」でした。

The consumer's question was "do I really get paid right away?" The company's question was "what can I do with this data?"

사용자는 "정말 바로 돈을 주는 걸까?"를, 기업은 "이 데이터로 뭘 할 수 있을까?"를 궁금해했다.

• 先行する「ポイント・お小遣い系」アプリは、報酬が届くまで数日かかり、途中で離脱されやすい。
• 企業側が知りたかったのは「自社の商品が、どこで、どんな性別の人に、どのタイミングで買われているのか」。ONEはこの問いに明確に答えられるソリューションを目指した。

• Existing points and rewards apps took days to pay out, and users dropped off along the way.
• Companies wanted to know where their products were bought, by what gender, and at what time of day. ONE aimed to be the clear answer to that question.

• 기존 포인트·용돈 앱은 보상이 들어오기까지 며칠씩 걸려, 그 사이에 떠나는 사용자가 많았다.
• 기업이 정말 알고 싶었던 건 "우리 제품이 어디서, 어떤 성별의 사람에게, 몇 시쯤 팔리는가"였다. ONE은 이 질문에 분명한 답을 주는 솔루션을 목표로 했다.

• 創業者・エンジニア・デザイナーの3人チーム。デザインは自分ひとり。
• お金を扱うため、単純さと同時に「怪しくない」信頼感が必要。
• 営業は企業向けの説明材料を必要としていた。

• A three-person team: founder, engineer and me as the only designer.
• It handled money, so it had to feel simple and trustworthy at the same time.
• Sales needed material to explain the product to corporate clients.

• 창업자, 엔지니어, 디자이너 세 명뿐인 팀. 디자인은 혼자 맡았다.
• 돈이 오가는 서비스라, 쉬우면서도 "수상해 보이지 않는" 신뢰감이 필요했다.
• 영업팀에는 기업 고객에게 보여줄 설명 자료가 필요했다.

App Store 総合1位。TechCrunch、Business Insider、THE BRIDGEなどで紹介。

#1 overall on the Japanese App Store. Covered by TechCrunch, Business Insider and THE BRIDGE.

일본 App Store 종합 1위를 기록했고, TechCrunch, Business Insider, THE BRIDGE 등에 소개되었다.

小さなお店や個人がカード決済を始めるには、専用のカードリーダーを用意する必要がありました。リーダーの費用に加え、複雑な審査と高い手数料が、「まず売ってみたい」人の入口をふさいでいました。

For small shops and individuals, accepting cards meant buying a dedicated card reader. The reader cost, a complicated approval process and high fees blocked people who wanted to try selling first.

작은 가게나 개인이 카드 결제를 받으려면 전용 카드 리더기가 있어야 했다. 리더기 비용에 까다로운 심사, 높은 수수료까지 겹치면서 "일단 한번 팔아보고 싶은" 사람들에게 카드 결제는 문턱이 너무 높았다.

• Squareなど先行するスマホ決済は、磁気ストライプを読むためのリーダーが前提だった。
• 対象は、現金決済しかできない小規模事業者と個人。カード決済は導入までの審査が複雑で手数料も高く、導入をためらっていた。
• お客さん側は、その店でカードが使えるかを店頭で判断している。

• Existing mobile payment services such as Square depended on a reader for the magnetic stripe.
• The target was small businesses and individuals that only took cash. Card payments meant a complicated approval process and high fees, so they held back.
• Customers decide at the storefront whether a shop takes cards.

• Square 같은 기존 스마트폰 결제 서비스는 카드 마그네틱을 읽는 리더기가 있어야만 쓸 수 있었다.
• 주요 대상은 현금 결제만 받던 소상공인과 개인 판매자. 카드 결제는 도입 심사가 복잡하고 수수료도 높아서 선뜻 들이지 못하고 있었다.
• 손님은 가게 앞에서 이미 카드를 쓸 수 있는지 없는지를 보고 판단한다.

• 創業者・エンジニア・デザイナーの3人チーム。デザインは自分ひとり。
• カード情報を扱うため、使う側にも払う側にも「安心」が伝わる必要がある。
• ITに慣れていない店主でも、その場ですぐ使えること。

• A three-person team: founder, engineer and me as the only designer.
• It handled card data, so both the merchant and the paying customer had to feel safe.
• Shop owners who aren’t comfortable with tech had to be able to use it on the spot.

• 창업자, 엔지니어, 디자이너 세 명뿐인 팀. 디자인은 혼자 맡았다.
• 카드 정보를 다루는 만큼, 결제를 받는 사람과 내는 사람 모두 안심할 수 있어야 했다.
• IT에 익숙하지 않은 가게 주인도 그 자리에서 바로 쓸 수 있어야 했다.

Incubate FundからプレシリーズAで1億円を調達。THE BRIDGE、GIZMODO、PR TIMESなどで紹介されました。

Raised ¥100M in a pre-Series A from Incubate Fund. Covered by THE BRIDGE, GIZMODO and PR TIMES.

Incubate Fund에서 프리시리즈 A로 1억 엔을 투자받았고, THE BRIDGE, GIZMODO, PR TIMES 등에 소개되었다.

その後「1分でできる商品ページ作成機能」を追加し、対面に加えてオンラインでの決済にも広げました。

Later added a one-minute product page builder, extending payments from in person to online.

이후 "1분이면 만드는 상품 페이지" 기능을 더해, 대면 결제에 더해 온라인 결제까지 쓸 수 있게 넓혔다.

イオンドットコムは、イオングループの中期経営計画にある「デジタルシフト」を担うために生まれた会社です。2016年4月にイオンリンクから社名を変え、デジタル人材の採用も強めていました。新しい社名で何をする会社なのかを伝え、一緒に働く仲間を集めるためのコーポレートサイトが必要でした。

AEON.com was set up to drive the "digital shift" in the AEON Group's mid-term plan. In April 2016 it changed its name from AEON Link and was hiring more digital talent. Under the new name it needed a corporate site that explained what the company does and brought in people to work with.

이온닷컴은 이온 그룹 중기 경영 계획의 "디지털 시프트"를 맡기 위해 생긴 회사다. 2016년 4월 이온링크에서 사명을 바꾸고, 디지털 인재 채용도 강화하고 있었다. 새 사명으로 무엇을 하는 회사인지 알리고, 함께 일할 사람을 모으기 위한 코퍼레이트 사이트가 필요했다.

• 事業はEコマースポータル、キュレーションメディア、ソリューション、物流・オムニチャネル、カタログ通販、BtoBと幅広く、ひと言では伝わりにくかった。
• 渋谷オフィスを開発拠点にして、エンジニアやデザイナーなど多くの職種を募集していた。
• ニュースリリースや重要なお知らせを、決まった場所で更新し続ける必要があった。

• The business was broad: an e-commerce portal, a curation media site, solutions, logistics and omnichannel, catalog shopping and B2B. It was hard to say in one line.
• With the Shibuya office as its development base, the company was hiring for many roles, from engineers to designers.
• News releases and important notices needed a fixed place where they could keep being updated.

• 사업이 이커머스 포털, 큐레이션 미디어, 솔루션, 물류·옴니채널, 카탈로그 통판, BtoB로 넓어서 한마디로 전하기 어려웠다.
• 시부야 오피스를 개발 거점으로 엔지니어와 디자이너 등 많은 직군을 채용하고 있었다.
• 뉴스 릴리스와 중요 공지를 정해진 자리에서 계속 업데이트해야 했다.

• デザインは自分一人で、PCとスマートフォンの両方を担当。
• イオングループのサイトとして、グループ共通のリンク（イオンの基本理念、グループ主要企業一覧など）や個人情報まわりのページを備える必要があった。
• お問い合わせはエラーや送信完了まで、状態ごとの画面が必要だった。

• I was the only designer and covered both desktop and smartphone.
• As an AEON Group site it needed the group's shared links (the AEON Basic Principles, the list of group companies and more) and the privacy pages.
• The contact form needed a screen for every state, through errors and the sent message.

• 디자인은 혼자서 PC와 스마트폰 모두 담당.
• 이온 그룹 사이트로서 그룹 공통 링크(이온 기본 이념, 그룹 주요 기업 목록 등)와 개인정보 관련 페이지를 갖춰야 했다.
• 문의는 에러와 전송 완료까지 상태별 화면이 필요했다.

PCとスマートフォンのコーポレートサイトとして公開しました。

The corporate site launched on desktop and smartphone.

PC와 스마트폰 코퍼레이트 사이트로 공개했다.

クックパッドの料理動画は、話題のレシピや料理の裏ワザを短い動画で紹介するサービスです。動画が増えるにつれて、たくさんの動画の中から見たいものにすぐたどり着けるレイアウトと、PCとスマートフォンでそろった見せ方が必要になっていました。

Cookpad's cooking videos show popular recipes and kitchen tricks in short clips. As the number of videos grew, the service needed a layout that gets people to the video they want quickly, and a consistent look on PC and smartphone.

쿡패드 요리 동영상은 화제의 레시피와 요리 꿀팁을 짧은 영상으로 소개하는 서비스다. 영상이 늘어나면서 많은 영상 중에서 보고 싶은 것에 바로 닿을 수 있는 레이아웃과 PC·스마트폰에서 통일된 보여주기가 필요해졌다.

• 見る人は「一品料理」「材料」「朝・昼・夕」のように、作りたいものの切り口で探している。
• ニュースや裏ワザ、つくれぽ100人など、クックパッドならではの特集動画も入口として大事だった。
• サービスの運営には広告枠が欠かせず、動画の一覧と広告が同じ画面で無理なく並ぶ必要があった。

• People search by what they want to cook: by dish, by ingredient, or by breakfast, lunch and dinner.
• Cookpad's own special videos, such as news, kitchen tricks and recipes with 100 cooked reports, were important ways in too.
• Ad space was essential to running the service, so the video lists and ads had to sit together on the same screen comfortably.

• 보는 사람은 "한 그릇 요리", "재료", "아침·점심·저녁"처럼 만들고 싶은 것의 관점으로 찾고 있다.
• 뉴스나 꿀팁, 쓰쿠레포 100명 등 쿡패드다운 특집 영상도 입구로서 중요했다.
• 서비스 운영에는 광고 영역이 빠질 수 없어, 영상 목록과 광고가 같은 화면에 무리 없이 나란히 놓여야 했다.

• クックパッド共通のグローバルナビとフッターの中で、サービス独自の画面をつくる必要があった。
• PCとスマートフォンの両方を、同じルールでそろえる必要があった。
• エンジニアが迷わず実装できるよう、寸法や色をそのまま渡せる形にする必要があった。

• The service's own screens had to live inside Cookpad's shared global navigation and footer.
• PC and smartphone had to follow one set of rules.
• Sizes and colors had to be handed to engineers in a form they could build from without guessing.

• 쿡패드 공통 글로벌 내비와 푸터 안에서 서비스만의 화면을 만들어야 했다.
• PC와 스마트폰 양쪽을 같은 규칙으로 맞춰야 했다.
• 엔지니어가 헤매지 않고 구현할 수 있도록 치수와 색을 그대로 넘길 수 있는 형태로 만들어야 했다.

PCとスマートフォンのレイアウトとデザインガイドをまとめ、実装まで同じルールで進められるようにしました。

The PC and smartphone layouts and the design guide were finished, so the build could follow the same rules.

PC와 스마트폰 레이아웃과 디자인 가이드를 정리해, 구현까지 같은 규칙으로 진행할 수 있게 했다.

旬の野菜や産地の食材を届けるEC。ユーザーから「注文までの流れが難しい」という声が続いていました。

An e-commerce service delivering seasonal produce straight from farms. Users kept saying the path to ordering felt difficult.

제철 채소와 산지의 식재료를 집까지 보내주는 EC 서비스. 사용자들 사이에서 "주문하는 과정이 어렵다"는 의견이 꾸준히 나오고 있었다.

• チームに届いていたユーザーの声を整理し、つまずく場所を特定。
• アクセス解析で、どの画面で離脱が多いかを確認した。
• 「産地直送」という価値が、最初の画面で伝わっていないことが分かった。

• Sorted the user feedback the team had collected to find where people got stuck.
• Checked analytics to find the pages with the most drop-off.
• Found that the value of "direct from the farm" wasn't coming through on the first screen.

• 팀에 쌓여 있던 사용자 의견을 정리해, 사람들이 어디서 막히는지를 찾아냈다.
• 접속 데이터를 분석해 이탈이 많은 화면을 확인했다.
• "산지 직송"이라는 가치가 첫 화면에서 제대로 전달되지 않는다는 걸 알게 됐다.

• Cookpadの中の一事業で、少人数チーム。
• 既存のシステム環境を維持したまま、新しい画面を提示しなければならなかった。
• 生鮮食品は「誰が、どこで」の信頼がないと買われない。

• A small team running one business inside Cookpad.
• We had to keep the existing system and still present a new set of screens.
• People don't buy fresh food without trusting who grew it and where.

• Cookpad 안에서 운영되는 하나의 사업으로, 팀 규모가 작았다.
• 기존 시스템 환경을 유지하면서도 새로운 화면을 제시해야만 했다.
• 신선식품은 "누가, 어디서 키웠는지" 믿을 수 있어야 팔린다.

リニューアル後、PVが増え、離脱率が下がりました。

その後このサービスは、Cookpadが生鮮食品事業に乗り出すうえで貴重なPoCとなり、現在のさまざまなオフライン事業の展開にも活かされています。

After the renewal, page views went up and the bounce rate went down.

The service later became a valuable proof of concept for Cookpad's fresh food business, and its lessons carried into the many offline businesses Cookpad runs today.

리뉴얼 후 페이지뷰는 늘고 이탈률은 줄었다.

이후 이 서비스는 Cookpad가 신선식품 사업에 나서는 데 귀중한 PoC 경험이 되었고 지금의 다양한 오프라인 사업 전개에도 밑거름이 되었다.