小さなお店や個人がカード決済を始めるには、専用のカードリーダーを用意する必要がありました。リーダーの費用に加え、複雑な審査と高い手数料が、「まず売ってみたい」人の入口をふさいでいました。

For small shops and individuals, accepting cards meant buying a dedicated card reader. The reader cost, a complicated approval process and high fees blocked people who wanted to try selling first.

작은 가게나 개인이 카드 결제를 받으려면 전용 카드 리더기가 있어야 했습니다. 리더기 비용에 까다로운 심사, 높은 수수료까지 겹치면서 "일단 한번 팔아보고 싶은" 사람들에게 카드 결제는 문턱이 너무 높았습니다.

• Squareなど先行するスマホ決済は、磁気ストライプを読むためのリーダーが前提だった。
• 対象は、現金決済しかできない小規模事業者と個人。カード決済は導入までの審査が複雑で手数料も高く、導入をためらっていた。
• お客さん側は、その店でカードが使えるかを店頭で判断している。

• Existing mobile payment services such as Square depended on a reader for the magnetic stripe.
• The target was small businesses and individuals that only took cash. Card payments meant a complicated approval process and high fees, so they held back.
• Customers decide at the storefront whether a shop takes cards.

• Square 같은 기존 스마트폰 결제 서비스는 카드 마그네틱을 읽는 리더기가 있어야만 쓸 수 있었다.
• 주요 대상은 현금 결제만 받던 소상공인과 개인 판매자. 카드 결제는 도입 심사가 복잡하고 수수료도 높아서 선뜻 들이지 못하고 있었다.
• 손님은 가게 앞에서 이미 카드를 쓸 수 있는지 없는지를 보고 판단한다.

• 創業者・エンジニア・デザイナーの3人チーム。デザインは自分ひとり。
• カード情報を扱うため、使う側にも払う側にも「安心」が伝わる必要がある。
• ITに慣れていない店主でも、その場ですぐ使えること。

• A three-person team: founder, engineer and me as the only designer.
• It handled card data, so both the merchant and the paying customer had to feel safe.
• Shop owners who aren’t comfortable with tech had to be able to use it on the spot.

• 창업자, 엔지니어, 디자이너 세 명뿐인 팀. 디자인은 혼자 맡았다.
• 카드 정보를 다루는 만큼, 결제를 받는 사람과 내는 사람 모두 안심할 수 있어야 했다.
• IT에 익숙하지 않은 가게 주인도 그 자리에서 바로 쓸 수 있어야 했다.

Incubate FundからプレシリーズAで1億円を調達。THE BRIDGE、GIZMODO、PR TIMESなどで紹介されました。

Raised ¥100M in a pre-Series A from Incubate Fund. Covered by THE BRIDGE, GIZMODO and PR TIMES.

Incubate Fund에서 프리시리즈 A로 1억 엔을 투자받았고, THE BRIDGE, GIZMODO, PR TIMES 등에 소개되었습니다.

その後「1分でできる商品ページ作成機能」を追加し、対面に加えてオンラインでの決済にも広げました。

Later added a one-minute product page builder, extending payments from in person to online.

이후 "1분이면 만드는 상품 페이지" 기능을 더해, 대면 결제에 더해 온라인 결제까지 쓸 수 있게 넓혔습니다.

ONEは「レシートを買い取り、購買データを企業のマーケティングに使う」事業です。お金を払うのは企業、アプリを使うのは一般ユーザー。同じプロダクトで2種類の相手を納得させる必要がありました。

ONE bought receipts from consumers and turned the purchase data into a marketing tool for companies. Companies paid; consumers used the app. One product had to win over two different audiences.

ONE은 소비자에게 영수증을 사들이고, 그 구매 데이터를 기업의 마케팅에 활용하는 사업이었습니다. 돈을 내는 쪽은 기업이고 앱을 쓰는 쪽은 일반 사용자. 하나의 프로덕트로 성격이 전혀 다른 두 고객을 동시에 설득해야 했습니다.

ユーザー側の問いは「本当にすぐお金がもらえるのか」、企業側の問いは「このデータで何ができるのか」でした。

The consumer's question was "do I really get paid right away?" The company's question was "what can I do with this data?"

사용자는 "정말 바로 돈을 주는 걸까?"를, 기업은 "이 데이터로 뭘 할 수 있을까?"를 궁금해했습니다.

• 先行する「ポイント・お小遣い系」アプリは、報酬が届くまで数日かかり、途中で離脱されやすい。
• 企業側が知りたかったのは「自社の商品が、どこで、どんな性別の人に、どのタイミングで買われているのか」。ONEはこの問いに明確に答えられるソリューションを目指した。

• Existing points and rewards apps took days to pay out, and users dropped off along the way.
• Companies wanted to know where their products were bought, by what gender, and at what time of day. ONE aimed to be the clear answer to that question.

• 기존 포인트·용돈 앱은 보상이 들어오기까지 며칠씩 걸려, 그 사이에 떠나는 사용자가 많았다.
• 기업이 정말 알고 싶었던 건 "우리 제품이 어디서, 어떤 성별의 사람에게, 몇 시쯤 팔리는가"였다. ONE은 이 질문에 분명한 답을 주는 솔루션을 목표로 했다.

• 創業者・エンジニア・デザイナーの3人チーム。デザインは自分ひとり。
• お金を扱うため、単純さと同時に「怪しくない」信頼感が必要。
• 営業は企業向けの説明材料を必要としていた。

• A three-person team: founder, engineer and me as the only designer.
• It handled money, so it had to feel simple and trustworthy at the same time.
• Sales needed material to explain the product to corporate clients.

• 창업자, 엔지니어, 디자이너 세 명뿐인 팀. 디자인은 혼자 맡았다.
• 돈이 오가는 서비스라, 쉬우면서도 "수상해 보이지 않는" 신뢰감이 필요했다.
• 영업팀에는 기업 고객에게 보여줄 설명 자료가 필요했다.

App Store 総合1位。TechCrunch、Business Insider、THE BRIDGEなどで紹介。

#1 overall on the Japanese App Store. Covered by TechCrunch, Business Insider and THE BRIDGE.

일본 App Store 종합 1위를 기록했고, TechCrunch, Business Insider, THE BRIDGE 등에 소개되었습니다.

支払いの前に残高と支払い元を確認するには、毎回アプリを開く必要がありました。確認を省くと、残高不足や支払い元の切り替え忘れで決済が失敗します。

To check the balance and funding source before paying, users had to open the app every time. Skipping the check led to failed payments from low balance or a forgotten account switch.

결제하기 전에 잔액이나 결제 수단을 확인하려면 매번 앱을 열어야 했습니다. 그 과정을 건너뛰면 잔액이 모자라거나 결제 수단을 바꾸는 걸 깜빡해서 결제에 실패하는 경우가 많았습니다.

• 自分自身がKyashのユーザーとして、レジ前で同じ迷いを繰り返していた。
• ウィジェットが効くのは「頻繁に使い、一瞬の確認で満足が得られる機能」。複数の候補を比べ、残高表示が最も価値が高いと判断。

• As a Kyash user myself, I kept hitting the same hesitation at the register.
• Widgets work best for features used often, where a glance is enough. I compared several candidates and chose the balance as the most valuable.

• 저 역시 Kyash 사용자로서, 계산대 앞에서 같은 망설임을 몇 번이고 겪었다.
• 위젯은 "자주 쓰고, 잠깐 확인하는 것만으로 충분한 기능"에서 빛을 발한다. 여러 후보를 견줘 본 끝에 잔액 표시가 가장 쓸모 있다고 판단했다.

• 事業の優先度は低く、正式なロードマップには載っていない。
• Mobileチームの「10%ルール」（業務時間の一部を自由に使える制度）の中で進める。
• ウィジェットは表示領域と操作が限られる。小〜大サイズでもアプリらしさを保つ必要がある。

• Low business priority; not on the official roadmap.
• Built within the Mobile team's "10% rule," time set aside for self-directed work.
• Widgets have little space and limited interaction, and every size from small to large still had to feel like Kyash.

• 사업 우선순위가 낮아 공식 로드맵에는 올라 있지 않았다.
• Mobile 팀의 "10% 룰"(업무 시간 일부를 자율적으로 쓸 수 있는 제도) 안에서 진행했다.
• 위젯은 보여줄 수 있는 공간도, 조작할 수 있는 방법도 제한적이다. 작은 크기부터 큰 크기까지 어디서든 Kyash다운 느낌을 지켜야 했다.

アプリを開かずに残高を確認できるウィジェットとしてリリース。

Released as a widget that shows the balance without opening the app.

앱을 열지 않아도 잔액을 바로 볼 수 있는 위젯으로 출시했습니다.

旬の野菜や産地の食材を届けるEC。ユーザーから「注文までの流れが難しい」という声が続いていました。

An e-commerce service delivering seasonal produce straight from farms. Users kept saying the path to ordering felt difficult.

제철 채소와 산지의 식재료를 집까지 보내주는 EC 서비스. 사용자들 사이에서 "주문하는 과정이 어렵다"는 의견이 꾸준히 나오고 있었습니다.

• チームに届いていたユーザーの声を整理し、つまずく場所を特定。
• アクセス解析で、どの画面で離脱が多いかを確認した。
• 「産地直送」という価値が、最初の画面で伝わっていないことが分かった。

• Sorted the user feedback the team had collected to find where people got stuck.
• Checked analytics to find the pages with the most drop-off.
• Found that the value of "direct from the farm" wasn't coming through on the first screen.

• 팀에 쌓여 있던 사용자 의견을 정리해, 사람들이 어디서 막히는지를 찾아냈다.
• 접속 데이터를 분석해 이탈이 많은 화면을 확인했다.
• "산지 직송"이라는 가치가 첫 화면에서 제대로 전달되지 않는다는 걸 알게 됐다.

• Cookpadの中の一事業で、少人数チーム。
• 既存のシステム環境を維持したまま、新しい画面を提示しなければならなかった。
• 生鮮食品は「誰が、どこで」の信頼がないと買われない。

• A small team running one business inside Cookpad.
• We had to keep the existing system and still present a new set of screens.
• People don't buy fresh food without trusting who grew it and where.

• Cookpad 안에서 운영되는 하나의 사업으로, 팀 규모가 작았다.
• 기존 시스템 환경을 유지하면서도 새로운 화면을 제시해야만 했다.
• 신선식품은 "누가, 어디서 키웠는지" 믿을 수 있어야 팔린다.

リニューアル後、PVが増え、離脱率が下がりました。

その後このサービスは、Cookpadが生鮮食品事業に乗り出すうえで貴重なPoCとなり、現在のさまざまなオフライン事業の展開にも活かされています。

After the renewal, page views went up and the bounce rate went down.

The service later became a valuable proof of concept for Cookpad's fresh food business, and its lessons carried into the many offline businesses Cookpad runs today.

리뉴얼 후 페이지뷰는 늘고 이탈률은 줄었습니다.

이후 이 서비스는 Cookpad가 신선식품 사업에 나서는 데 귀중한 PoC 경험이 되었고 지금의 다양한 오프라인 사업 전개에도 밑거름이 되었습니다.

Jiffcyでは、QRコードで1人ずつ友だちを追加します。新規ユーザーは最初、友だちがいない状態から始まるため、価値を感じる前に離脱しやすい構造でした。

On Jiffcy, you add friends one at a time by QR code. New users start with no friends at all, so they tend to leave before they feel any value.

Jiffcy에서는 QR 코드로 친구를 한 명씩 추가합니다. 새로 가입한 사용자는 친구가 한 명도 없는 상태에서 시작하기 때문에 앱의 재미를 느끼기도 전에 떠나기 쉬웠습니다.

• 主な機能「Dots」は、友だち同士で写真・動画を送り合うと自動でコラージュができる。価値は「相手がいる」ことに依存している。

• The core feature, Dots, turns photos and videos exchanged between friends into an automatic collage. Its value depends on having someone on the other side.

• 핵심 기능 "Dots"는 친구와 사진·영상을 주고받으면 콜라주가 자동으로 만들어진다. 함께할 친구가 있어야 가치가 생긴다는 뜻이다.

• 「クローズドであること」はプロダクトの核なので、公開タイムラインで空白を埋めることはできない。
• 友だち追加はQRで対面が前提。オンボーディング中に必ず完了できるとは限らない。

• Being closed is the core of the product, so an open public feed can't fill the empty state.
• Adding friends by QR assumes meeting in person, so it can't always be completed during onboarding.

• "폐쇄형"이라는 점이 이 서비스의 핵심이라, 공개 피드로 빈 화면을 채울 수는 없다.
• 친구 추가는 QR로, 직접 만나서 하는 게 전제다. 가입하는 그 자리에서 꼭 끝낼 수 있는 건 아니다.

導入後のオンボーディング完了率や友だち追加率を確認しながらチームと改善点を議論し、改善を続けています（現在進行中）。

We're tracking onboarding completion and friend-add rates after the change, and keep discussing and shipping improvements with the team (ongoing).

도입 후 온보딩 완료율과 친구 추가율을 확인하면서 개선할 점을 팀과 계속 논의하며 다듬어 가고 있습니다. (현재 진행 중)

RLWRLDは、独自の4D+モーションキャプチャデータと物理世界のために構築したフロンティア基盤モデルで、ロボットに精密な手の作業を学習させる会社です。依頼の時点でロゴはまだ存在しませんでした。

RLWRLD trains robots to do precise hand work, using its own 4D+ motion capture data and a frontier foundation model built for the physical world. When I joined, the company had no logo yet.

RLWRLD는 자체 4D+ 모션 캡처 데이터와 물리 세계를 위해 구축한 프론티어 파운데이션 모델로, 로봇이 정밀한 손 작업을 수행하도록 학습시키는 회사입니다. 의뢰 시점에는 아직 회사 로고가 없었습니다.

精密な手の動きのために、基盤モデルを一から自分たちで作る。その職人のような姿勢を、ブランドに込めることが課題でした。

They build their foundation model from scratch for precise hand motion. The task was to carry that craftsman-like attitude into the brand.

정밀한 손 동작을 위해 파운데이션 모델을 처음부터 직접 만든다. 이런 장인 같은 태도를 브랜드에 녹여내야 했습니다.

• デジタルのピクセルを使ったWebサイトや作品を幅広く参照した。

• Looked widely at websites and work built with digital pixels.

• 디지털 픽셀을 활용한 웹사이트와 작업물을 폭넓게 참고했다.

• Webサイト制作と並行して、期間は約2か月。
• BXからWebデザイン、パブリッシングまで一人で担当。

• About two months, in parallel with building the website.
• I handled everything from BX to web design and front-end build on my own.

• 웹사이트 제작과 함께 진행해 기간은 약 2개월.
• BX부터 웹 디자인, 퍼블리싱까지 혼자 담당했다.

同じピクセルのロゴを、Webサイトと名刺に展開しました。

I rolled out the same pixel logo across the website and business cards.

같은 픽셀 로고를 웹사이트와 명함에 전개했습니다.